Правовая природа холдинговых структур в Украине

1297323041_tehnologii-mezhdunarodnogo-nalogovogo-planirovaniya-00

Холдинг  является   формой   предпринимательского  объединения,   представляющей собой группу организаций (участников), основанную на отношениях экономической зависимости и  контроля, участники  которой,  сохраняя формальную юридическую самостоятельность,  в своей   предпринимательской   деятельности   подчиняются   одному   из   участников   группы   — холдинговой   компании   (головной   организации),   которая,   будучи   центром   холдингового объединения, в силу владения преобладающей долей участия в уставном капитале, договора или иных обстоятельств прямо или косвенно (через третьих лиц) оказывает определяющее влияние на принятие решений другими участниками группы.

В ряде случаев, когда имеется одна «ступень» участия  или  прямая зависимость,  основное — дочернее общество, термин «холдинговая  компания» совпадает с понятием «основное» общество,  а в случае наличия «системы участия» холдинговая компания является не только основным обществом для первой «ступени»   участия,   но   центром   экономической   власти   для   всего   предпринимательского
объединения.

Таким образом, понятие «холдинг» с учетом косвенного контроля (через третьих лиц), а также возможности создания предпринимательских объединений с иным составом участников является более широким, чем совокупность основного и дочерних обществ.

Ключевым элементом в построении холдингового объединения является контроль одного участника над другими как возможность обеспечивать безусловное принятие или отклонение решений, определять условия осуществления другими участниками предпринимательской деятельности.

Зависимые общества могут входить в состав холдингов, но их участие не является основным  признаком этой формы предпринимательского объединения, поскольку наличие зависимости не создает организационного единства, характерного для холдингов.

Холдинговые объединения могут быть созданы с участием юридических лиц различных организационно-правовых форм, а не только хозяйственных обществ.

Управление   в   холдинге,   как   объединении   хозяйственных   обществ, является разновидностью     корпоративного     управления.     Если конструкция юридического    лица  предназначена с точки зрения управления для двух направлений: для управления имуществом в сфере оборота и для управления «внутри» юридического лица, то конструкция холдинга будет включать в себя еще и третью составляющую — управляющее воздействие внутри самого предпринимательского   объединения,   осуществляемое   центром   холдинговой структуры   — холдинговой компанией или головной организацией по отношению к подчиненным участникам объединения.

В холдингах, как совокупности юридических лиц, совместно реализующих общие цели и интересы, объектом корпоративного управления являются не только отдельные структуры предпринимательского объединения, а также отношения по поводу эффективной организации и координации всех участников объединения, контактирующих как между собой, так и с внешней средой.

Ключевой   вопрос  эффективного   функционирования  холдингового объединения — достижение интеграционного взаимодействия. Корпоративное управление в холдинге осуществляется по вертикальному типу, когда один из участников отношений выступает в роли управляющего (субъекта управления), другой — в роли управляемого (объекта управления). Дочерние общества, являясь объектом управления для   основного,   если   они   также   имеют   дочерние   общества,   образуя субхолдинги или промежуточный  холдинг, становятся  субъектом  управления  для  системы более низшего порядка.

Правовая природа управления холдингом раскрывается во взаимосвязи, взаимозависимости частноправовых и публично-правовых элементов в регулировании предпринимательской деятельности. Управление в холдинговом объединении невозможно без отношений субординации и властных распорядительных полномочий и, таким образом, без публично-правовых методов правового регулирования.

При построении системы управления холдингом необходимо оптимальное сочетание автономии   дочерних   обществ   с   централизацией   контроля   основного общества за их деятельностью.  Корпоративный  центр,  как минимум, должен: определять инвестиционную, финансовую,   кадровую   политику   холдинга,   осуществлять   стратегическое планирование, формировать   общую  для   всего  холдинга  систему  отчетности,   обеспечивать контроль и стимулировать выполнение общехолдинговых планов и мероприятий.



Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.

 
 

Разработка сайта: GATEON.net